ديدگاه ها و مدل هاي توانمندسازي و بررسي اهداف و پيش نيازهاي آن


هدف از اين پايان نامه ديدگاه ها و مدل هاي توانمندسازي و بررسي اهداف و پيش نيازهاي آن مي باشد.



مشخصات فايل





















تعداد صفحات45
حجم105 کيلوبايت
فرمت فايل اصليdocx
دسته بنديمديريت


توضيحات کامل



هدف از اين پايان نامه ديدگاه ها و مدل هاي توانمندسازي و بررسي اهداف و پيش نيازهاي آن مي باشد.هدف از توانمندسازي،تسهيل دستيابي به اهداف سازماني است.در هر صورت،هر گونه افزايشي در قدرت، نبايد منجربه افزا يش تعارض  بين مديران وكاركنان گردد(محمدي ،1380)هدف از تواناسازي، ارائه بهترين منابع فكري مربوط به هر زمينه ازعملكرد سازمان است . همچنين هدف اين است كه ذيصلاح ترين كاركنان بيشترين نفوذ رادرمناسبترين شاخه ها اعمال نمايندهدف توانمند سازي، شركت دادن افراد بيشتردرفرايند هاي تصميم گيري سازمان نيست بلكه هدف بكارگرفتن افكار كاركنان به منظور يافتن شيوه هاي بهترواتخاذ بهترين تصميمات ممكن مي باشدهدف توانمند سازي، سازماندهي و توسعه تيم هانيست، بلكه افزايش شايستگي به منظور خلق ايده اي جديد و حل مشكلات ازطريق تعامل و هم نيروزايي اعضاي تيم است .هدف بلند مدت توانمند سازي، بهبود مستمر در عملكردكل سازمان و هدف كوتاه مدت آن بكار گيري توانائي ها اي موجود در اعضاي سازمان است. به عنوان يك حقيقت، توانمند سازي به طور قطع به آزادي انتخاب وعمل بيشتر منجر مي شود، اما اينها فقط اهدافي ابزاري اند و راهي براي بدست آوردن هدف حقيقي بشمار مي رود هدف حقيقي هميشه بهبود عملكرداست.


 


 


 


 



مدل توانمندسازي گلن لاوراک 


 اين مدل رويکردي جديد به توانمندسازي است که درآن نقش افراددرتبيين واجراي بسيارپررنگ تراست لاوراک معتقداست مشاهده ومباحثه قبل ازارزيابي مي  تواند انطباق هرچه بيشترالگويانيازمندي هاي اجتماعي وفرهنگي راتضمين کند


 


 


 


 


مدل توانمندسازي هارلي
وي معتقداست نوعي راهبرداست که برپايه آن مديرمي تواندتعهدکارکنان رادرقبال اعطاي مقداري کنترل بربه آنان بدست آوردهمچنين جوهره توانمندسازي،تغييردرنحوه توزيع واعمال قدرت دردرون سازمان است وقدرت نيزيکي ازمولفه هاي تعريف عنصر مديريت است.هارلي درتشريح اين موضوع مهمترين عنصردرساختارراسلسله مراتب مي داندوبراساس ديدگاه کلاوسون(1980)معتقد است سلسله مراتب ،کليد اصلي کنترل مديريتي وهماهنگي توليد ونيزمهمترين عامل درتعريف قدرت درسازمان است.(هارلي،1995)


 


 


 


 


 


 


 


 



فهرست مطالب
تعريف نظري توانمندسازي 
تعريف عملياتي توانمندسازي
توانمندسازي    13
تاريخچه ومباني توانمندسازي    14
تعاريف توانمندسازي    .16 
  ضرورت توانمدسازي کارکنان در سازمان    16
راهکارهاي عملي توانمندسازي    16
اهداف توانمندسازي کارکنان    19
نتايج حاصل ازاجراي توانمندسازي    20
پيش نيازهاي توانمندسازي    21
برنامه هاي توانمندسازي    23
ديدگاه هاي تونمندسازي    25
مدل هاي توانمندسازي    25
      تحقيقات انجام شده درخارج ازکشور
   تحقيقات انجام شده درداخل کشور
جمع بندي


فهرست منابع




توضيحات بيشتر و دانلود



صدور پيش فاکتور، پرداخت آنلاين و دانلود


مشخصات

تبلیغات

محل تبلیغات شما

آخرین مطالب این وبلاگ

محل تبلیغات شما محل تبلیغات شما

آخرین وبلاگ ها

برترین جستجو ها

آخرین جستجو ها

ثبت شرکت خارجی shenghuodaohangye پاساژ اینترنتی ترافیک | فروش انواع لوازم یدکی موتور سیکلت آذربایجان پرس تناسب اندام Mary Ernest گیم لند